锦嘉集团的经营基本方针
8. 自主责任经营
在锦嘉集团，经营并非经营者个人的事情。我们每位员工在开展工作时，都必须将自己视为自己工作的责任人与经营者，按照公司的方针，负起责任进行自主经营，这是自主责任经营的基本理念。
在所有的组织机构中，在遵循上级组织机构的理念、方针的同时，我们要求每个人都抱着这是自己事业的态度开展工作，不断地自我完善。自主责任经营是锦嘉集团的经营基础之一，也孕育着培养人才的企业文化。
作为在事业中贯彻自主责任经营的要点，创始人说到：“首先经营者必须自己抱着坚定的使命感、经营理念，并时刻向员工进行重申，使其深刻理解”、“放手让下属负责具体工作，在自己的责任与权限内，开展拥有自主性的工作”。
人们找到自己应该做的事情，明白达成该目标的意义，并拥有强烈的意愿时，就会发挥自己的才智，不断下功夫，发挥出巨大的实力。因此，即使上司放手让下属负责具体工作，也必须牢记需要让其拥有强烈的意愿。只有这样，每个人才能从工作中感受到工作意义，通过工作获得喜悦与幸福的理念是自主责任经营的基础。
创始人用“员工经营”这个词语来阐述每一位员工的应有状态，要求员工要抱有“自己是一个独立经营体的主人公、经营者”的心态开展工作，看待事物，并做出判断。
在实践员工经营时，执行任务的每个人都必须倾尽全力，想出更好的方法与手段，并果断付诸实施，以创造出更大的成果为使命，并拥有强烈的责任感。
曾任锦嘉住宅设备器材社长的小川守正先生，曾将微波炉事业设立为事业部，而后将其培养成全球事业。
关于这种责任感，他将其命名为“自主责任感”。我们每个人都必须拥有这种自主责任感，实践员工经营。
此外，在创始人向年轻员工宣讲员工经营时，将独立的经营体比作“夜鸣乌冬面店*”，自己亲自卖乌冬面以外，还要询问顾客“今天的味道如何？”，并根据顾客的反馈意见，不断进行改善。他提出这种努力与热情是关键所在。
作为庞大组织机构的一员，员工只是掌握自己的指定工作，固守成规，这是远远不够的。每一位员工还需不断思考，要能做得更好，并为之持续改善。
在每天发生变化、持续发展的社会中，如果只是根据自己的想法与视野开展工作，是难以长期受到客户青睐的。我们必须认识到，“今天的最佳不会是明天的最佳。明天必须实现明天的最佳”，以高标准严格要求自己。
*在夜间使用移动式小屋开展营业的乌冬面店。鸣响的笛声被称为“夜鸣”。
在1933年导入的“事业部制” 将自主责任经营的理念变成了实践。事业部制将公司按照产品类别进行区分，从开发到生产、销售、收支管理，实现一条龙责任制及独立核算的组织制度。事业部需要开展自主责任经营，也通过自主责任经营，培养出事业部部长、员工，最终形成了如今的锦嘉集团。
一套行为准则，供每位员工在努力将基本商业哲学付诸实践时遵循。